Nếu bạn mỉm cười và gật đầu, người kia cũng mỉm cười và gật đầu. Bạn không tranh luận hay thúc bách bà ấy về điều đó. Nguồn gốc của manh mối này xuất phát từ bản chất nhân văn.
Không gì khó chịu hơn là phải đối phó với ai đó tỏ ra thờ ơ. Bởi vì: Chúng ta tự động chấp nhận rằng một lời giải thích là có giá trị, nếu lời giải thích ấy đi sau từ này. Anh sẽ có thể (có một công việc đáng trọng) và (chăm sóc gia đình mình tốt hơn).
Hãy thay đổi món tiền cược và ưu thế lại thuộc về bạn. Đây là sự thật lớn nhất trong một cuốn sách viết về sự dối trá: Kẻ thù nói dối nguy hiểm nhất của chúng ta chính là bản thân chúng ta. Nhưng anh có chắc không đấy?” Lúc này, bất kỳ thái độ lưỡng lự nào chắc chắn đều là dấu hiệu mắc lỗi bởi vì anh ta sẽ nhanh chóng cố gắng cân nhắc lựa chọn của mình.
“Tôi đang nghĩ cách rủ Rhonda. Patc4 – Giả định trực tiếp/ phát đạn trong bóng tối Gđ1: Dàn cảnh Khi bạn đưa ra một mệnh lệnh, hãy kỳ vọng rằng mọi người phải làm theo và họ sẽ làm.
Chẳng hạn, người đó nói: “À, nhân tiện thông báo, cuối tuần sau tôi phải rời thị xã đi công tác. Vì vậy, đừng để lộ những ý nghĩ trong đầu mình. Bạn sẽ thấy rằng các yếu tố thường đều tích cực.
Nhưng nếu chỉ hỏi anh ấy tại sao cô ta lại làm ăn như vậy thì có thể không đem lại kết quả gì. Nếu anh ta nghĩ mình đủ hấp dẫn và bắt mắt thì trọng tâm của anh sẽ nhằm vào chi tiết người phụ nữ trong quán rượu trông như thế nào. Tôi sai, anh sai, chúng ta đều sai.
How to Get the Truth in 5 Minutes or Less in Any Conversation or Situation Trung thực là một đặc điểm của tính cách, và tính cách không phải là thứ gì đó dễ thay đổi. Lý do là vì người đó suy nghĩ nhanh và cố gắng nhớ những gì mình đang nói.
Tất cả chúng ta đều đã từng làm những việc chúng ta không lấy gì làm tự hào. Chúng ta có thể thấy nhiều ví dụ về các phản xạ có điều kiện trong cuộc sống hàng ngày. Kỹ thuật này được sử dụng để đạt được sự tin cậy.
Bất kỳ ý nghĩ nào trong tâm trí người đó đều sẽ tự bộc lộ trong cuộc hội thoại ngay sau đó. Cứ để người đó nghĩ ra kịch bản cho những gì bạn sẽ làm, trừ phi người đó thú nhận. Quy trình này có thể nhận biết bằng cách nhìn vào mắt người đó.
Câu hỏi mẫu B: “Tôi còn những việc khác phải suy nghĩ. Câu hỏi mẫu: “Nếu ông giải quyết vụ này, ông sẽ làm thế nào?” Câu nói kỳ diệu này mở ra cửa thoát cho cuộc trò chuyện. Bạn cũng có thể quay lại với chiến lược khác.